2019年10月12日—13日，深圳市某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)召開“行業(yè)分析以及戰(zhàn)略研討會(huì)方案”，在偉瀚咨詢的協(xié)助下，深入總結(jié)過往各項(xiàng)工作，研討未來5年工作思路及發(fā)展定位。總公司全體中高層及分公司領(lǐng)導(dǎo)共同出席了本次會(huì)議。
期間討論研討房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境及細(xì)分市場，企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢。并確定了企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀。同時(shí)還規(guī)劃了123456(1個(gè)戰(zhàn)略定位、2大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、3種拿地模式、4+X區(qū)域布局、5大核心能力、6年百億目標(biāo))發(fā)展目標(biāo)。
董事長最后總結(jié)中說到，根據(jù)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全方位的分解、落實(shí)和配套。只要大家都認(rèn)同我們確定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)它真的一點(diǎn)都不難，關(guān)鍵是抓務(wù)實(shí)，分解，希望我們的管理層和咨詢團(tuán)隊(duì)一起深入溝通，得出一個(gè)最終切實(shí)可行的管理體系。
圖1 偉瀚咨詢講解戰(zhàn)略
圖2 小組討論
圖3 小組成員分享討論成果
圖4 董事長總結(jié)發(fā)言
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