2019年6月下旬，偉瀚咨詢遠(yuǎn)赴陜西西安，為當(dāng)?shù)啬持禺a(chǎn)企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目召開培訓(xùn)宣貫與實(shí)施啟動會，該項(xiàng)目啟動于2018年11月份，經(jīng)過四個(gè)月多的艱苦奮戰(zhàn)，專家顧問們順利完成了組織管控體系的優(yōu)化、流程制度體系優(yōu)化和計(jì)劃運(yùn)營體系的搭建工作，助力企業(yè)從原有的總部-項(xiàng)目部的管控模式向總部-城市公司的二級管控模式搭建，為本地多項(xiàng)目開發(fā)和即將開始的異地跨區(qū)域開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本次項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，馬上組織召開了培訓(xùn)宣貫與實(shí)施啟動會，要求各部門組織設(shè)計(jì)管理體系的培訓(xùn)課件和考試題庫，并組織全員的跨部門培訓(xùn)和網(wǎng)上考試，力爭7月份正式試運(yùn)行該管理體系，在后續(xù)6個(gè)月的免費(fèi)售后服務(wù)期，偉瀚咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部管理顧問還將組織兩次審計(jì)檢查，讓管理體系能得到真正的貫徹落實(shí)，檢查結(jié)果將與相關(guān)激勵(lì)和績效掛鉤。
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