2018年6月底，偉瀚咨詢順利完成了廣州某成長型地產(chǎn)企業(yè)的組織管控、流程制度體系優(yōu)化和績效管理體系設計的咨詢項目。該企業(yè)在廣州同時開發(fā)3個項目，并計劃在惠州開發(fā)新的項目，偉瀚咨詢結(jié)合企業(yè)的實際狀況，重新優(yōu)化了總部-項目公司的二級管控模式，針對本地項目和異地項目采取了兩種管控模式，以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。流程制度體系優(yōu)化階段成功轉(zhuǎn)變了老板的管理理念，采取循序漸進、穩(wěn)步推進的策略，成功優(yōu)化了該企業(yè)的流程制度體系，解決了困擾企業(yè)近十年的管理難題，得到了中高層的高度認可。最后，偉瀚咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部專家顧問還幫助設計了績效管理體系，重點解決了總部各中心和項目公司的組織績效，簡明方式幫助企業(yè)構(gòu)建員工績效管理機制，保證了績效管理體系能得到有效貫徹、落實和發(fā)揮作用。這個項目充分體現(xiàn)了偉瀚咨詢不僅是為企業(yè)提供一套管理方案，更重要的是成功轉(zhuǎn)變了制約企業(yè)發(fā)展的老板的錯誤管理理念，從而真正實現(xiàn)了管理體系的落地和執(zhí)行。
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