2018年10月底，偉瀚咨詢順利完成了河北某四線城市知名地產(chǎn)企業(yè)績效管理與計劃運營咨詢項目順利結項。該企業(yè)在當?shù)爻晒﹂_發(fā)8-10個項目，包括一級開發(fā)項目和二級開發(fā)項目，為了解決企業(yè)總部和項目公司職責不清、內(nèi)部協(xié)同管理難度大和績效管理確實的難題，該企業(yè)經(jīng)過多方對比，選擇了實戰(zhàn)性強、落地能力突出的偉瀚咨詢，從組織管控、計劃運營、績效管理和激勵機制設計等多方面入手，搭建科學、高效、有效的管理體系和激勵機制，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理上升到新的高度。偉瀚咨詢專家顧問經(jīng)過詳細的內(nèi)部管理調(diào)研和診斷，重新調(diào)整了總部和項目公司的管控思路和定位，以權責手冊的形式明確了管控邊界，并在此基礎上設計了計劃運營體系和績效管理體系，保障了跨部門組織協(xié)同，并最終設計了包括項目節(jié)點獎和年度目標獎相結合的獎金激勵機制。
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