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一、客戶簡(jiǎn)介：

客戶經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，立足邢臺(tái)，深耕本地市場(chǎng)，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展壯大勁，目前已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮牡禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。

二、客戶關(guān)鍵問(wèn)題：

1、客戶高度重視開(kāi)發(fā)速度，追求高周轉(zhuǎn)，但是對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)從開(kāi)工到四證齊全平均6個(gè)月的周期，差距巨大，與同在一個(gè)城市的標(biāo)桿企業(yè)同日摘牌項(xiàng)目比，差距明顯。

2、項(xiàng)目管理模式不清晰導(dǎo)致總部與項(xiàng)目公司定位模糊，授權(quán)管理制度與當(dāng)前的組織架構(gòu)脫節(jié)，實(shí)行的是分級(jí)分別授權(quán)，而非系統(tǒng)授權(quán)，穩(wěn)定性與清晰度低。

3、計(jì)劃管理現(xiàn)狀綜述：有計(jì)劃模板，有標(biāo)準(zhǔn)工期，計(jì)劃體系邏輯關(guān)系不統(tǒng)一，體系不完備，計(jì)劃編制責(zé)任過(guò)于倚重項(xiàng)目，沒(méi)有體現(xiàn)集團(tuán)主導(dǎo)性，計(jì)劃編制方法及流程不盡合理，各部門計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)同性不足，部分部門之間計(jì)劃不銜接，計(jì)劃預(yù)警偏晚、偏弱，計(jì)劃執(zhí)行效果不佳，多項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)工作掛紅燈。

三、偉瀚咨詢解決方案：

1、優(yōu)化總部與項(xiàng)目的管控定位，提出組織架構(gòu)優(yōu)化方案

2、明確核心職能規(guī)劃和崗位設(shè)置及編制建議

3、管控及權(quán)責(zé)邊界優(yōu)化建議，并形成權(quán)責(zé)手冊(cè)

4、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果

5、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)-計(jì)劃管理流程

6、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)-項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃各類模板

7、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)作業(yè)指引表單模板

8、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)-會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

9、績(jī)效管理方案—根據(jù)人員層次靈活采取相應(yīng)的考核方式，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

四、項(xiàng)目成果：